1. 속회란 무었인가?
속회는 교회 내에 작은 그룹을 가리키는 말입니다. 우리교회는 교인들의 영적 성장을 위해서 가능하면 지역별로 교인들을 10명 정도씩 조직해서 소그룹을 만듭니다. 이 소그룹을 감리교회에서는 “속회”라고 부릅니다.
1.1. 공과란 무엇입니까?
우리교회 속회 교재를 “프락시스 속회 공과”라고 부릅니다. “공과”란 공부하는 과정을 줄여서 쓰는 말입니다. 매주 나눠 드리는 공과는 속회에서도 사용되지만 개인적으로도 사용할 수 있습니다.
1.2.1. 소그룹용 공과:
여러 명이 모여서 사용하는 교재를 가리킵니다. 속회 공과는 소그룹용으로 사용되도록 만들어진 교재입니다.
1.2.2. 개인용 공과:
개인적으로 사용하는 교재입니다. 우리교회 프락시스 속회 공과를 개인적으로도 사용하기를 권합니다. 매 주일마다 속회 모임을 갖지 못하는 경우에는 개인적으로 사용하여 개인적 영적 성장을 도모합니다.
1.2.3 “프락시스”란 무슨 말입니까?
우리교회 공과를 “프락시스 속회 공과”라고 합니다. 프락시스란 영어 practice의 어원이 되는 말로서 “행동” “실천”을 뜻하는 말입니다(praxis=practice). 성경공부를 지식적으로만 하지 말고 생활로 실천하고 행동해야 함을 강조하기 위해 “프락시스”란 말을 사용합니다. 우리교회 교재에는 다음과 같은 문장이 적혀있습니다. “facio ergo sum(파찌오 에르고 숨)” 이 문장은 “나는 행동한다 고로 나는 존재한다”라는 뜻을 가진 라틴어 문장입니다. 데카르트의 “나는 생각한다 고로 나는 존재한다”라는 cogito ergo sum을 참고로 만든 문장입니다.
2. 우리교회 속회 공과
2.1. 프락시스 속회 공과가 어디에 있습니까?
매 주일마다 주보에 프린트되어 배포됩니다. 주보에 글씨가 작을 경우에는 목사님이나 전도사님이나 속장님께 부탁하시면 큰 글자로 프린트해서 받아보실 수 있습니다.
2.2. 프락시스 속회 공과 내용은 무엇에 기초합니까?
공과 내용은 지난 주일 설교 내용을 기초로 만들어집니다. 그래서 프락시스 속회 공과를 효율적으로 사용하시기 원하시면 주일 예배 때에 설교 내용을 개인적으로 노트에 적어놓는 것을 추천합니다. 또한 매 주일 설교는 교회 카카오톡에 녹음된 것이 올려집니다. 카카오톡을 통해서 지난 설교를 듣기 원하시면 목사님, 전도사님, 속장님, 전도부에 말씀해주시면 도와드립니다.
2.3 공과를 어떻게 사용합니까?
2.3.1. 개인용으로: 매일 경건의 생활을 하기 위해 일반적으로 큐티 교재를 사용합니다. 큐티 교재는 매일 매일 다른 내용을 사용하지만 프락시스 속회공과는 주보에 있는 내용을 가지고 일주일동안 계속 반복해서 사용합니다.
2.3.2. 영적 파트너와 함께: 교회 리더십을 위해서 영적 파트너와 함께 만나서 사용하는 것을 권합니다. 영적 파트너라 함은 교회 안에 가장 가까운 사람 둘이 서로 영적 파트너 즉 영적 친구가 되는 것입니다. 그리고 매 주일 한 번씩 만나서 프락시스 속회 공과를 가지고 서로 돌아가면서 실재로 인도하는 훈련을 합니다.
2.3.3 가정용: 프락시스 속회공과를 가정에서 식구들과 함께 사용합니다. 또는 부부가 영적 파트너가 되어서 사용합니다.
2.3.4. 속회용: 프락시스 속회 공과는 속회 모임을 인도하는 데에 사용되는 지침서입니다. 속장님은 공과를 가지고 순서대로 진행할 때 성령께서 역사하시어 속도원들이 그리스도 안에서 하나가 되는 체험을 하도록 돕는 일을 합니다. 속회는 교회의 축소판입니다. 즉 속회는 영적인 훈련을 하고 하나님을 예배하는 작은 교회이지요. 속회를 구성하는 속도원들은 모두 예수님의 제자들입니다. 제자는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이지요. 속회라는 소그룹을 통해서 속도원들이 그리스도의 참된 제자들로 변화되어야 합니다.
2.4 속장의 역할
속장은 목자: 배의 선장과 같은 역할, 주제 제목에 합당하게 방향을 정해서 인도함, 설교자가 아니라 코치 즉 말하게 도와주는 사람, 그래도 안 바뀌는 사람은 포기해야 하겠지만, 중요한 것은 100%가 아니라 변할 수 있는 가능성과 미래 사역의 지도자가 될 수 있는 잠재력을 발견하는 것이다. 즉 초기에는 창조적인 소수에게 집중하면 성공으로 볼 수 있다. 평신도 지도자인 평신도 사역자는 전임 목회자의 기능을 감당
3. 속회의 목적
3.1 크리스천의 현실 문제
3.1.1. 말씀 건망증
현대 크리스천들은 말씀을 많이 들을 수 있는 시대에 살고 있으면서 동시에 말씀을 쉽게 잃어버리는 병에 걸려 있습니다. 말씀을 들으면 그 말씀을 품고 생활해야 하는데 쉽게 들은 말씀을 잊어버리는 영적 건망증에 걸려 있습니다. 이런 상황을 예수님께서 씨 뿌리는 비유로 말씀하셨습니다. 이 비유에서 씨앗이 길가에 떨어지면 새들이 먹어버려 열매를 맺을 수 없다고 하셨습니다. 여기서 씨앗은 하나님의 말씀이고 새들은 사탄이라고 설명하셨습니다. 길가에 떨어지면 새들이 와서 금방 먹어버려 씨앗을 잃어버리는 것처럼 오늘날 우리는 하나님의 말씀을 들으면 금방 잃어버리지요. 예수님은 30배 60배 100배의 풍성한 열매를 맺은 씨앗은 좋은 땅에 떨어진 씨앗이라고 하십니다. 이 씨앗은 좋은 땅 속에 들어가 양분을 먹으면서 성장하게 됩니다. 우리도 하나님의 말씀을 잊어버리지 않고 마음속에 품고 있으면 그 말씀이 위로가 되고 능력이 되며 우리의 생활 속에서 열매를 맺게 됩니다. 이렇게 열매 맺는 것을 막기 위해서 사탄이 크리스천들에게 영적 건망증을 퍼뜨리고 있습니다.
3.1.2. 껍데기 모임
교회의 모임인 속회는 세상 모임과 다릅니다. 속회가 하나의 그리스도의 몸입니다. 몸의 중심부인 머리가 지시하는 데로 몸의 모든 지체가 움직여야 정상입니다. 속회의 머리는 그리스도입니다. 머리되신 그리스도의 인도하심을 따라갈 때 그곳에 성령의 임재가 일어납니다. 그런데 그리스도가 빠진 속회는 프로그램이나 또는 친교 중심의 모임으로 전락하게 되지요. 알맹이가 빠진 껍데기 모임이 되는 것입니다. 이런 모임의 특징은 우리끼리만 좋은 모임이 됩니다. 예수님은 세상의 빛과 소금이 되라고 하셨는데 소금은커녕 교회 안에서 설탕노릇만 하는 그런 모임이 되어버린 모임을 껍데기 모임이라고 합니다. 세상의 소금이 되는 사명을 망각하고 우리끼리만 만나서 즐겁게 지내는 모임이 바로 그런 모임입니다.
3.1.3. 전통적 소그룹 한계
첫째, 전통적인 소그룹이 지나치게 지식이나 정보 전달 방식에 집중하는 문제가 있습니다. 둘째, 소그룹 리더가 소수의 고학력자나 영적 엘리트에 제한됩니다. 셋째, 리더의 양육과 재생산의 순환 과정이 불필요할 정도로 장기간입니다. 넷째, 소그룹 및 교회적인 풍토와 배경이 공동체 의식과 공동체 삶이 없습니다. 다섯째, 소그룹이 자생적인 재생산과 증식을 위한 효과적인 전략이 없습니다. 이런 소그룹은 6-7년쯤 지나면 소그룹에 대해 타성이 생기며 더 이상 배우고 훈련받으려는 욕구를 갖지 않게 되는 현상이 나타납니다. 이젠 알 것은 거의 안다는 상태에 빠지면서 결국 교회가 정체되고 교인들이 영적 무기력에 빠집니다.
3.2. 현대인의 공통적 문제
3.2.1. 소속감의 상실; 사랑과 용납의 경험 절실
3.2.2. 인간성의 붕괴; 자기 가치의 불분명
3.3. 속회를 통한 해결
3.3.1. 교회가 기본적으로 추구해야 할 세 가지 목적은 복음 중심, 교회 본질, 거룩한 삶입니다. 위와 같은 목적을 달성하기 위해서 건강하고 창조적인 속회를 통해 믿음의 표현으로 감사생활을 실천하고 그리스도가 살아서 일하시는 속회를 이루어갑니다.
3.3.2. 가장 중요한 전제는 속회에 임재하시는 예수 그리스도의 경험입니다. 이것을 속회 사역에서는 속회의 DNA라고 말합니다. 속회의 생명과 존재 및 모든 것이 예수 그리스도에 의해 결정되는 것이지요. 속회는 온전히 그분의 방법과 인도함을 받아야 합니다.
3.3.3. 공동체 경험과 서로 세움 및 재생산과 증식을 가져옵니다.
3.3. 속회의 목표
3.3.1. 프락시스 속회 공과를 가지고 개인, 영적 파트너, 속회가 매주 영적 훈련을 통하여 그리스도의 임재를 경험하도록 돕는 데에 목적이 있습니다.
3.3.2. 여러 사람들이 구성된 속회를 통하여 좋은 관계를 이루어 가는 데에 목적이 있습니다. 속회는 서로 믿고 의지할 수 있는 신뢰성(accountability) 진실성(integrity)이 형성되도록 돕습니다.
3.3.3. 여러 속회가 협력하여 체계적으로 교회 성장을 돕습니다. 새 가족의 안정적인 정착과 양육, 교회 구성원 사이의 뛰어난 사랑, 전도와 재생산의 효율성, 평신도 양육 및 지도자 양성, 복음의 충만함과 하나님 나라 영광의 체험, 폭발적인 교회 성장, 세상에 대한 영향력 회복함에 목적이 있습니다.
3.3.4. 속회는 세포분열처럼 속도원 0명으로라도 시작하면 성장할 수 있는 자체 생명의 활력소가 있어야 합니다.
4. 속회 역사
1.1. 요한 웨슬리(1703-1791): 개신교 역사에서 대표적 소그룹
1.1.1. 신성클럽 Holy Club: 제자훈련 방법, 성경공부를 서로 돕기 위해, 유익한 도서를 읽기 위해, 성찬 참여, 정기적 선행, Methodist 별명 얻음, 웨슬리 운동의 영적 성장 위한 모임
1.1.2. 속회 Class Meeting: 삶의 변화를 위한 최선의 환경(life change), 신앙과 삶을 일치시키기 위한 구조,
1.1.2.1. 신약성경 원리 근거: personal growth, accountability, spiritual stewardship
1.1.2.2. 방법: 다른 사람의 짐을 짊, 사랑으로 진실을 말함, 모든 교인들은 속회에 속하게 함, 교인됨을 인준하는 조직, 주거지 중심으로, 자발적으로 책임성 있게 참석
1.1.2.3. 초점: 구원의 확신, 세상에서 제자도
1.1.2.4. 조직과 순서: 감리교 기본 단위, Society 멤버만, 12명에서 20명까지, 개인 집에서 저녁 8시 시작, 영적 성장위해, 리더는 지난 주 자신의 신앙생활 경험 나눔, 기쁨 슬픔 소망 두려움 갈등, 끝에서 “형제여 사명의 상급을 위해 달려가기로 결단했습니다.” 한 주간 생활을 신앙 관점에서, 찬양 기도 감사 간구, 하나님의 긍휼과 은혜, 보혈로 치유 용서, 형식적 미지근 무관심 진단 고백, 끝에서 축도 헌금
5. 속장 지침
5.1 속장의 역할
5.1.1. 속장은 목자: 배의 선장과 같은 역할, 주제 제목에 합당하게 방향을 정해서 인도한다. 설교자가 아니라 코치 즉 말하게 도와주는 사람, 그래도 안 바뀌는 사람은 포기해야 하겠지만, 중요한 것은 100%가 아니라 변할 수 있는 가능성과 미래 사역의 지도자가 될 수 있는 잠재력을 발견하는 것이다. 즉 초기에는 창조적인 소수에게 집중하면 성공으로 볼 수 있다. 평신도 지도자인 평신도 사역자는 전임 목회자의 기능을 감당한다.
1.2. 리더십 유형
1.3. 리더십 장애물
1.4. 의사 소통 기술, 공동체를 질식시키는 것들, 관계 형성 기술,
1.5. 리더십의 정의, 멘토링, 코칭의 정의
1.5.1. 리더십의 정의
리더십이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련된 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다.
리더십이란 한 리더자가 구성원들에게 이미 설정된 목표를 향해 정진하도록 형향력을 행사하는 과정이다.
리더십은 높은 지위도 아니고 특권도 아니다 리더십은 리더자가 지는 책임이다
리더십이란 부하들로 하여금 불가능한 일을 가능하도록 만드는 능력이다 (패튼 장군)
리더십이란 다양한 편들을 하나로 묶어내는 능력이다 (흑인 운동가 재시 잭슨)
1.5.2. 멘토링
멘토링이란 용어는 그리이스 신화 ‘오디세이’에 나오는 이타카 왕국의 오디세우스 왕의 가장 친한 친구 멘토가 오디세우스 왕이 트로이 전쟁을 치루는 동안 와의 아들 텔레마쿠스를 훌륭한 사람으로 성장시킨 것에서 유래되었습니다.
멘토링을 연구한 대표적인 학자 크램(Kram)에 의하면 멘토링이란 상이한 수준의 전문기술을 가지고 있는 멘토와 멘티로 이루어진 두명의 개인들의 상호작용 관계를 의미한다고 합니다. 그러나 현실적으로 멘토링은 한명의 멘토와 한명의 멘티가 진행하는 멘토링뿐만 아니라 다양한 수의 멘토와 멘티가 진행하는 멘토링도 있습니다.
멘토링은 기업과 조직안에서 활성화되는 것이 일반적이지만 우리들의 인생과 삶의 과정에서 자연스럽게 이루어지기도 합니다. 멘토링 과정에서 멘토는 멘티에 비해 전문지식, 경험 및 지혜 등을 더 많이 지닌 사람으로서 멘티를 위한 도움을 주기로 한 사람을 의미합니다.
1.5.3. 코칭
코칭이란 코치가 코칭을 받는 사람에게 직업적 또는 개인적인 성과를 향상시키고, 삶의 질을 높이는 데 도움을 주는 지속적인 파트너십입니다.
컨설팅: 컨설팅이라는것은 기본적으로 상담서비스를 말합니다. 돈을 주고 전문적인 충고를 받는거죠. 기업들은 경영컨설팅, 전략컨설팅, 인사컨설팅 등 한테 기업내에서 부족한 경영실력을 얻습니다. 예를 들어 회사가 다른 회사를 인수할까, 새로운 시장으로 진출할까, 새로운 제품을 출시할까 이러한 전략적인 결정을 내려야 할때 컨설팅기업을 고용합니다. 또한 구조조정을 해야 할때 인사컨설팅기업을 채용하며, 제조업 같은 경우에도 새로운 프로세스 도입이라던지 공장업그레이드 할때 컨설팅회사한테 자문을 구합니다. 이 외에도 법률컨설팅, 투자컨설팅 등 다양한 컨설팅업이 있으며, 개인, 기업, 제단 등 고객은 많습니다. 우리가 요즘 보는 PB (프라이빗 뱅킹) 나 자산관리사도 또 하나의 컨설팅입니다. 쉽게 말해 개인이나 기업이 가지고 있지 못한 실력을 단기적/프로젝트별로 외부에서 구입해서 쓰는것입니다.
상담: 치료가 필요한 사람들을 대상으로한, 심리적, 의료적 목표하에서 그들을 정상적인 생활이 가능하도록 이끌어 가는것
교육: 여러 사람사이의 인관관계보다 특정 개인이 자기의 능력을 발휘하도록 단계적인 계획에 따라 이루어지는 모든 행위